春灌、施肥、育苗、检修……天山南北备耕忙
现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，春灌交易回暖，也提升了企业信心。
施肥2.找到跨界的现实中的参照系。有些时候案例的分布呈现出正态分布，育苗这时取均值就可以作为锚定点。
卡尼曼强调，检修需要用参照系来替代个人的主观估计。直到写书写到第5个年头，天山他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，天山和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。真正想要让大项目按时、南北按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
操办奥运会的人都是新手，备耕这与奥委会的选择有关。慢思快干整体而言，春灌大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
林肯曾经说过，施肥如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
一个项目拖的时间越长，育苗不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。执行的时候雷厉风行则完全不同，检修同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
反观奥运会，天山则几乎违背了上述的每一条经验。比如，南北一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，南北他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
备耕计划赶不上变化就是这个意思。相反，春灌建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
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