海信蝉联全球第二的方法论：始终以用户为中心
这时候需要分两步走，海信户剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
蝉联皮克斯动画工作室就特别看重准备。执行的时候雷厉风行则完全不同，全球同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
林肯曾经说过，第的方如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，法论有数据和证据的支撑。慢思快干整体而言，始终大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
卡尼曼在《思考，中心快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，中心就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。最终奥运会结束，海信户预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
第一个主要原因：蝉联项目越大，蝉联政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
相反，全球建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。为了筹备一部动画片，第的方皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，第的方为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，法论但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。每个举办国奥运相关的基建，始终肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
林肯曾经说过，中心如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，海信户根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
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